为切实做好中建集团“六个专项行动”相关工作，中建七局一公司基础设施分公司迅速行动，积极落实，以监督主线贯穿全程，做精、做细、做实三个环节，压实主体责任，凝聚系统合力，加快推进低效无效资产清理工作，助力保质保量呈现工作成效。

力行起点监督，做精前期部署环节

中建七局一公司基础设施分公司始终坚持聚焦重点任务，树立问题导向，多措并举稳步推进低效无效资产治理工作。迅速行动制定整体清理方案，印发各系统工作清单，组织签订所辖项目低效无效资产清理目标责任书，督导前期工作部署到位。成立专项资产清理工作领导小组，全面梳理，明确目标。及时召开分公司低效无效资产宣贯专题会及专题组织生活会，针对分公司现有低效无效资产清理明细做深入解剖，为后续专项治理工作夯实基础。

强抓过程监督，做细资产清理环节

中建七局一公司基础设施分公司纪检监督办公室依据督导清单，跟踪进度，加强过程管控。督导定时召开低效无效资产治理专项会议，并根据整改进度和质量分别给予反馈。定期监督检查整改完成情况，对于整改不力的部门和项目，进行谈话问责。有针对性开展典型案例通报，切实保障整改进度和质量。

重视成果监督，做实促效提质环节

中建七局一公司基础设施分公司形成每月固定汇报机制，督导各系统将低效无效资产细化分解，落实到人。在全面梳理分类的基础上，明确工作目标、工作计划、工作机制以及时间安排，通过逐层传递管控压力，确保专项资产清理工作创实效。

按月出具清理进度简报，对完成情况按月统计通报。下发资金支付管控要求，严肃项目上交款比例及刚性款项扣除。对相关项目进行成本锁定，按时完成年度成本锁定目标。

每周跟进结算项目进展情况，并安排专业帮扶。牵头召开商务策划会，群策群力，发现策划点，为项目创效提供思路。借助经济活动分析会梳理项目成本情况与商务策划落实情况，严控项目成本，开展减亏治理，加大项目创效能力。实时跟踪项目情况，协助项目减亏创效，完成增加合同额部分创效超过原定目标30%。

制定项目收尾计划，进行销项跟踪，按时完成收尾项目后续工作，助力推动低效无效资产治理。

坚持营销底线不动摇;按照要求召开投委会;提高施工合同质量，有预付款或付款比例75%以上的优质项目个数占比达到71%。

中建七局一公司基础设施分公司将持续立足监督职能，督导分公司各层级严格落实职责清单，推动系统合作，促进各板块低效无效资产清理工作进一步落实落地。