公司党委委员、总经济师、总法律顾问、首席合规官王璨，交通公司北京公司副总经理、总工程师范小虎带领策划专家团队参加医药基地天贵大街供水管线工程项目商务策划会。

与会人员围绕创效核心，从合同条款、图纸内容、成本管控、施工组织等展开深入讨论，最后形成详细的策划清单、落实措施及责任分工，为项目创效打下了坚实基础。

王璨对交通公司策划专家团队的到访以及对项目部提出的策划指导表示感谢，并对项目下一步创效工作提出三点要求：

一是强化总部引领，服务项目增收创效。要求相关部门切实指导项目部进一步夯实施工图预算和成本分析工作，为项目创效做好服务引领。

二是加强成本管控，提升项目管理水平。要细化成本分解，加强过程管控，让成本精细化管理贯穿于项目全寿命周期。

三是强化团队协作，提升项目盈利能力。要坚持“大商务”管理理念，深挖项目创效潜力，提升项目商务策划能力，全面提升项目盈利水平，培养项目人员的专业素养和综合能力，打造一支高素质项目团队。

一公司商务合约部、技术质量部、工程管理部相关人员;交通公司策划专家;一公司基础设施分公司相关人员参加。