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摘要：国有企业作为我国国民经济的重要支柱，年轻干部是国企传承发展、改革创新的核心后备力量。当前，在国企深化改革、向高质量发展转型的关键阶段，年轻干部培养虽取得一定成效，但仍存在选拔机制不健全、培养体系不完善、激励约束不到位、思想作风建设薄弱等突出问题，制约了干部队伍质量提升和国企战略目标实现。本文结合国企实际，系统分析培养工作中的核心问题，结合实践经验提出针对性对策，旨在完善培养体系，打造政治过硬、本领高强、作风优良的年轻干部队伍，为国企高质量发展提供人才支撑。

关键词：国企；年轻干部；培养问题；对策研究；选育管用

当前，国企改革进入深水区，复杂市场环境和数字化转型对年轻干部综合能力提出更高要求。各级国企虽逐步重视年轻干部培养，涌现出一批优秀人才，但整体仍存在培养目标模糊、方式单一等短板，导致年轻干部成长缓慢、能力与岗位脱节。因此，深入研究国企年轻干部培养问题，探索科学对策，完善“选育管用”全链条机制，对加强干部队伍建设、推动国企改革发展具有重要理论和实践价值。本文结合实践案例，剖析核心问题，提出可行路径，为培养工作提供参考。

一、国企年轻干部培养存在的主要问题

（一）选拔机制不健全，源头储备质量有待提升

选拔是培养工作的首要环节，当前部分国企选拔机制存在明显缺陷。一方面，选拔标准不够科学，受论资排辈等传统思维影响，过度注重资历、学历，忽视实际能力、实绩和发展潜力，导致优秀年轻干部难以脱颖而出；选拔范围较窄，局限于企业内部，缺乏开放式选拔渠道，干部队伍结构单一、活力不足。

另一方面，选拔程序不够规范，存在“人情化”“形式化”问题，考察考核环节流于形式；年轻干部储备体系不完善，缺乏系统性规划，未建立分层分类储备库，导致干部总量不足、结构失衡，青黄不接问题突出，难以满足国企长远发展需求。

（二）培养体系不完善，培养针对性和实效性不足

当前国企年轻干部培养体系存在诸多不足，实效性不佳。一是培养目标模糊，采取“一刀切”模式，未结合岗位需求和职业规划制定个性化方案，培养内容与实际需求脱节。二是培养内容单一，以理论培训为主，缺乏业务技能、创新能力等实践教学内容，导致年轻干部“纸上谈兵”。

三是培养方式固化，以集中授课为主，缺乏案例教学、基层历练等多元化形式，难以调动学习积极性。四是培养机制不健全，缺乏“一人一策”精准方案和成长档案，跟踪评估不到位；同时缺乏专业师资队伍，难以满足多样化培养需求。

（三）激励约束机制不到位，干事创业动力不足

激励约束机制不完善，严重影响年轻干部积极性。一方面，激励方式单一，以物质激励为主，标准偏低且与实绩脱节，精神激励和职业发展激励不足，晋升通道狭窄、标准不明确，部分年轻干部看不到成长前景，积极性受挫。

另一方面，约束机制不严格，考核评价体系笼统，侧重工作数量忽视质量和创新；监督管理缺乏常态化，对苗头性问题未能及时纠正，部分干部存在作风漂浮、纪律淡薄等问题。此外，“重培养、轻使用”现象突出，培养与使用脱节，挫伤干部学习工作积极性。

（四）思想作风建设薄弱，综合素养有待提升

部分国企年轻干部思想作风建设薄弱，综合素养不足。一是政治素养欠缺，对党的理论和方针政策学习不深入，政治站位不高，难以自觉落实党中央决策部署和企业战略。二是担当精神不足，面对改革难点和复杂任务存在畏难情绪，缺乏创新进取意识。三是作风不实，存在浮躁心理和急功近利心态，工作敷衍了事；部分干部廉洁意识淡薄，存在廉洁风险。此外，基层经验不足，缺乏深入基层的意识，解决实际问题能力难以适应岗位需求。

二、解决国企年轻干部培养问题的对策建议

（一）健全选拔机制，筑牢年轻干部源头根基

坚持党管干部、党管人才原则，完善选拔机制。一是明确选拔标准，坚持“德才兼备、以德为先”，打破论资排辈，突出政治标准和实绩，结合企业战略和岗位需求实现人岗相适。二是拓宽选拔渠道，构建“内部培养+外部引进”体系，内部从基层一线选拔实绩突出者，外部聚焦核心领域市场化引进优秀人才。三是规范选拔程序，完善民主推荐、考察公示等环节，加强监督杜绝形式化；建立分层分类储备库，动态管理确保干部总量充足、结构合理。

（二）完善培养体系，提升年轻干部综合能力

构建科学培养体系，提升培养实效。一是制定“一人一策”个性化培养目标，实现“干什么学什么、缺什么补什么”；二是丰富培养内容，构建“理论+实践+素养”体系，强化政治理论和专业知识学习，安排年轻干部参与重大项目、基层历练，提升综合素养。三是创新培养方式，采用“集中授课+案例教学+导师帮带”模式，加强与高校合作，安排基层历练和轮岗，加速干部成长；健全培养机制，建立成长档案，加强师资队伍建设，提升教学水平。

（三）健全激励约束机制，激发年轻干部干事活力

坚持激励与约束并重，构建多元化体系。一是优化激励机制，将实绩与薪酬挂钩，加大表彰力度，完善晋升通道，树立“能者上、庸者下”导向，泰州市金控集团积分管理模式可借鉴。二是强化约束机制，建立“日常+年度+任期”综合考核体系，细化指标突出实绩；三是推动培养与使用结合，坚持“使用就是最好的培养”，及时任用优秀干部，建立轮岗机制，确保培养成果转化为工作实效。

（四）强化思想作风建设，锤炼年轻干部过硬素养

坚持党建引领，强化思想作风建设。一是强化理论武装，组织专题学习和警示教育，引导干部提高政治站位，中储粮加强党性教育的做法值得借鉴。二是锤炼担当精神，引导树立正确政绩观，鼓励干部攻坚克难，建立容错纠错机制，解除干部后顾之忧。三是加强作风建设，引导干部脚踏实地、深入基层，提升解决实际问题能力；强化廉洁自律教育，筑牢思想防线，加强道德修养，全面提升综合素养。

三、结语

国企年轻干部培养是事关国企长远发展和国家人才战略的系统工程，当前仍存在诸多突出问题，制约干部队伍建设和国企高质量发展。国企需将年轻干部培养纳入发展规划，加大投入、创新机制，提升培养实效；年轻干部自身也要主动学习、勇于实践，锤炼过硬本领。未来，需持续探索完善培养路径，推动培养工作再上新台阶，为国企高质量发展提供坚实人才支撑。

李建华

冀中能源集团