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摘要：全过程造价咨询模式在大型公共建筑项目中愈发受重视。建筑项目规模持续扩大，传统造价管理模式遭遇复杂与不确定因素，成本控制难度上升，项目各阶段提供专业造价管理和咨询服务，可提升成本预测与控制能力，优化资源配置，改善项目整体效益。需与项目各方密切协作，实现立项至竣工全程成本管控，预算、投标、施工阶段作用突出，其在大型公共建筑项目的应用，为建筑行业提供更高效的成本管理方式。

关键词：全过程造价咨询；大型公共建筑；成本控制；项目管理；咨询服务

引言

大型公共建筑项目中，有效控制成本是项目成功的关键因素之一，建筑行业规模扩展、复杂度提升，传统造价管理模式已无法满足现代项目管理需求，全过程造价咨询模式作为新兴管理模式，凭借项目全生命周期全面参与和全方位成本控制，逐渐广泛应用。专业造价咨询服务可优化资源配置，预测控制各类项目费用，提升项目经济效益与可持续性，它是建筑项目管理的进步，也为大型公共建筑项目提供了行之有效的成本管控方式。

一、全过程造价咨询模式的关键问题

（一）传统造价管理模式的不足

大型公共建筑项目运转环境多变，原有造价管理体系难以匹配项目实际建设运转诉求，造价管控重心长期落在项目施工实施环节，前期策划与方案设计环节造价管控力度偏弱，事后核算管控方式极易引发项目资金超额消耗状况，前期投资测算偏差、方案方案反复改动、建材用工市场价格浮动均会干扰造价管控成效[1]。参建主体信息传递存在阻隔，行业统一执行规范与作业流程尚未完善，项目工期损耗与物资损耗持续增多，老旧造价管理体系无法覆盖建筑项目全周期建设环节，难以抵御大型复杂建筑工程潜藏各类建设运营风险。

（二）大型公共建筑项目中的成本控制难题

公共建筑工程项目体量偏高、建设周期跨度较长，施工工序类别繁杂，多方建设主体交叉参与造价管控工作压力显著提升，市场政策变动、建材行情起伏、劳务费用上涨都会干扰投资预算编制结果，项目资金支出走向难以提前预判。建筑设计内容持续调整改动造成预算数值频繁变动，项目实际建设花销时常高出前期测算数额，施工团队现场管控能力参差不齐，施工工序落实不标准、物资调配搭配不合理都会加剧造价失衡状况，工程建设还要兼顾现场施工安全、生态环境维护相关要求，额外支出持续挤压项目整体预算空间。

（三）全过程造价咨询模式的挑战

全过程工程咨询特殊的定制化服务模式，要求造价咨询人员提供多样化和个性化服务。但是由于长期的业务独立性，所以往往导致造价咨询行业缺乏复合型人才，不能适应全过程工程咨询模式下的特定需求。大多数造价咨询人员不了解技术，专业局限性严重，且对现场施工情况了解较少，各阶段考虑不全面，不能主动为建设方提供有效的咨询建议，导致全过程工程咨询的整体效果大打折扣。全过程造价咨询可弥补传统造价管理的各类缺陷，但行业落地仍存在诸多运行阻碍，造价咨询机构需深度介入项目全建设阶段，统筹前期规划设计至竣工收尾的全流程造价管控。从业机构需具备充足行业实操阅历，与各参建主体保持顺畅业务联动，模式落地依赖海量工程数据流转，对团队协同效率、数字化管控平台搭建提出更高要求，复杂建筑工程的资金预判难度较高，造价管控偏差问题仍难以妥善规避。

二、全过程造价咨询模式的实践路径

（一）全过程造价咨询的实施流程

建筑项目全周期造价管控依托规范化工序排布，保障各建设环节有序衔接平稳运转，造价咨询机构深度参与项目立项研判与方案设计环节，研判优化初步建筑方案内容，测算对应造价数值，助力投资主体敲定贴合工程实况的投资额度，工程步入现场施工环节，造价管控工作同步开展落地，核算施工图纸对应投资额度，约束各类施工工序、物资人力投入资金区间，工程现场建设状态与资金消耗走势持续跟进统计，排查资金超额消耗隐患并同步优化管控方案[2]。建筑完工验收阶段，机构完成整体工程资金核算归集，汇总全周期造价资料，梳理工程建设管控得失，沉淀同类工程项目管控参考依据。

（二）有效的成本预测与控制策略

资金管控预判处置水平深刻影响建筑项目最终盈利收益，全流程造价管控体系下，工程资金测算不再局限前期额度规划，覆盖项目建设全程开展资金动态调配管控，紧盯建材市价走向、物资采购花销、劳务薪酬变动各类核心指标变动情况，灵活调整资金预估数值，规避市场环境变动引发资金超额支出。搭建全程资金花销核查管控体系，核查追踪各建设阶段资金流向，保障工程款项使用合规规范，依托数字化管控平台整理分析工程造价信息，预判资金管控隐患与额度偏差，提前调整管控方式规避大额资金异常变动，结合工程实况划定各环节资金花销上限与管控准则，约束各施工节点费用支出规模。

（三）提升项目效益的关键措施

平衡工程造价、施工周期、建设品质是全流程造价咨询服务核心导向，依托系统化管控、科学决策统筹提升工程项目综合收益，优化前期方案策划设计管控质量是工程增效重要路径，联动设计单位统筹研判投资规模、物资分配方案、现场施工难点，缩减后续方案改动频次与突发额外建设花销[3]。施工现场统筹平衡资金消耗与施工推进速度，运用各类工程管控方式优化人力建材调配结构，提升各类建设资源使用效率，运用 BIM 建筑信息模型这类数字化技术，同步反馈施工进度与资金消耗状况，为建设决策提供数据支撑，工程竣工收尾后梳理全周期造价管控数据，归纳建设管控经验，指引后续同类工程项目收益优化。

结语：

全过程造价咨询为大型公共建筑项目提供全新成本管理路径，弥补传统造价管理短板，应对项目建设中的各类不确定因素，其聚焦全阶段参与与动态管控，实现各环节成本把控与资源合理调配，实施期间虽有诸多阻碍，但在提升项目效益、保障成本可控上优势突出，已逐步成为建筑行业主流管理方式，技术持续升级与管理经验不断积累，将推动该模式进一步推广，为更多项目顺利落地提供支撑。

杨秀军   

宏达基业国际工程咨询有限公司