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一、引言

新媒体技术的深度应用重构了信息传播的底层逻辑，也对公共部门思想引导工作的适配性提出了全新要求。事业单位承担公共服务供给、公共政策落地的重要职能，思政工作是统一队伍认知、凝聚干事动力的核心支撑。当前传统思政工作模式与职工个性化需求、分散化工作场景的适配性缺口持续扩大，明确新媒体语境下的工作转向，探索可行的创新路径，对提升事业单位思政工作质效具有重要的实践意义。

二、新媒体时代事业单位思想政治工作的核心转向与内在要求

（一）从单向灌输到双向互动的模式转向

新媒体传播的去中心化特性，打破了传统思政工作中信息传递的层级壁垒，给工作模式调整提供了新的可能。相关工作人员打破单向信息传递的路径依赖，把职工从被动的信息接收者转化为内容传播与意见表达的参与主体，鼓励职工结合自身工作实际输出真实的想法与诉求。相关工作人员借助新媒体渠道的交互功能，搭建常态化的意见收集与反馈通道，对职工提出的共性问题及时给出公开回应，让思政工作的推进更贴合职工的实际需求。相关工作人员还可以围绕职工关注的热点议题发起公开讨论，引导职工在观点碰撞中深化对政策内容的理解，逐步构建平等对话的工作氛围，实现思政工作与职工诉求的双向适配。

（二）从同质化内容到个性化供给的内容转向

事业单位职工岗位类型多元，不同岗位的认知需求与精神诉求存在明显差异，传统统一化的内容供给模式已经无法适配当下的工作要求。相关工作人员对不同岗位职工的认知习惯与内容偏好进行系统梳理，把政策文件的核心要义拆解为不同群体易于接受的内容形式，避免内容表述脱离职工的实际工作场景。相关工作人员建立动态的内容调整机制，结合不同阶段的工作重点以及职工反馈的内容需求，及时更新思政内容的选题方向与呈现形式，契合不同群体的精神文化需求。相关工作人员还可以针对不同岗位的工作特性设计专属的内容模块，让思政内容与职工的日常工作产生更强的关联，提升职工对思政内容的接受意愿。

（三）从线下集中到线上分散的场景转向

事业单位部分岗位的工作流动性较强，线下集中学习的模式很难覆盖全部在岗职工，线上传播渠道的普及为场景延伸提供了基础条件。相关工作人员借助新媒体平台的传播优势，把思政学习内容嵌入职工日常的碎片化时间场景，职工可以根据自身的工作安排灵活选择学习时间，不再受线下集中学习的时间与空间限制。相关工作人员拓展思政工作的覆盖场景，把内容推送与职工的日常工作流程结合起来，实现思政工作的全天候渗透，逐步填补线下场景覆盖存在的空白。相关工作人员还可以依托线上平台搭建移动学习端口，让职工在外出办公、轮岗值守等特殊场景下也能正常参与思政学习，实现思政工作对所有岗位职工的全面覆盖。

三、新媒体时代事业单位思想政治工作方法的创新路径

（一）深耕内容创作，增强思政内容的感染力

优质的内容供给是新媒体时代思政工作发挥引导作用的核心支撑，直接关系到职工对思政内容的接受度与认可度。基于不同岗位职工的内容偏好差异，相关工作人员开展先进典型案例的挖掘整理工作，把日常工作中涌现的岗位奉献事迹、先锋人物故事进行系统性梳理，将抽象的思政理论要义拆解融入具体的事件叙述中，让职工能从熟悉的人和事里感知思政内容的现实价值，减少对理论内容的疏离感。结合职工普遍关心的职业发展、权益保障、行业政策调整等相关议题，相关工作人员把思政内容的引导属性和职工的现实诉求进行深度融合，跳出传统政策文件直接转述的固定框架，让内容表述更贴合职工的日常工作体验，避免空洞的道理说教。基于新媒体传播的轻量化特性，相关工作人员可把思政内容转化为短图文、短音频等易于传播的形式，契合职工碎片化阅读的习惯，进一步提升内容的吸引力与感染力，让思政内容能真正贴合职工的实际需求，打破传统思政内容生硬刻板的固有印象，为后续思政工作的推进打下良好的内容基础。

（二）搭建互动平台，提升思政工作的参与度

平等顺畅的交互渠道是打破传统思政工作单向灌输困境的重要载体，能有效激发职工参与思政活动的主观意愿。借助单位内部已有的传播端口，相关工作人员搭建专属的职工思政交流板块，引导职工结合自身学习体会以及工作实际分享真实感受，把职工从被动的内容接收者转化为思政工作的共同建设主体，强化职工对思政工作的认同感。围绕当下的政策导向、单位的工作规划、职工关注的公共议题，相关工作人员发起开放式讨论以及意见征集活动，让职工的观点能得到充分的表达与反馈，逐步构建平等对话的思政工作氛围，强化职工的集体归属感。结合不同阶段的思政工作重点，相关工作人员可设置多样化的线上互动形式，让职工能根据自身的兴趣选择参与的活动，逐步降低职工对思政工作的抵触情绪，让更多职工能主动参与到思政工作的各个环节中，实现思政工作与职工诉求的双向适配，充分发挥新媒体渠道的交互优势。

（三）完善机制保障，确保创新方法的落地性

健全稳定的运行机制是新媒体思政工作创新举措持续发挥作用的基础前提，能为各项工作的常态化推进提供明确指引。定期收集职工对思政内容以及活动的直观反馈，结合新媒体平台的内容阅读量、活动参与率等客观指标，相关工作人员对现有创新方法的实际效果进行系统研判，及时调整不符合职工需求的工作内容以及形式，保障各项举措的适配性。设置多元化的思政活动参与奖励标准，相关工作人员对主动分享学习心得、为思政工作优化提出可行建议的职工给予适当的精神以及物质层面奖励，充分调动职工参与思政活动的积极性。把新媒体端思政工作的内容创作、平台运营、活动开展等环节纳入日常工作范畴，相关工作人员明确各岗位的职责划分，避免相关工作成为阶段性的临时任务，保障各项创新举措能长期稳定落地，逐步缩小思政工作实际成效与预期目标之间的差距，推动事业单位思政工作在新媒体时代实现高质量发展。

结语

新媒体时代事业单位思政工作的优化是长期动态的系统性工程，需始终以职工的实际诉求为核心锚点，打破单向灌输、同质化供给、线下集中的传统路径依赖，从内容生产、交互渠道、机制建设等维度同步发力，逐步构建适配新媒体传播特性的工作体系，实现思政工作覆盖范围与引导效能的双重提升，为事业单位各项业务的稳定推进提供坚实的思想保障。

张晓帆  任兴聪

石家庄市长安公园