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摘要：在国有企业深化改革的大背景下，政工人才队伍建设与人力资源战略协同发展具有重大意义。本文深入剖析了两者协同的重要性，指出当前政工人才队伍存在人才短缺、专业素质不足、工作载体单一等问题。通过转变思想树立人才理念、锚定业务需求丰富开展手段、实施有效激励提高积极性等策略，构建两者协同机制，以提升国有企业管理水平，助力国有企业在改革浪潮中实现高质量发展。

关键词：国有企业；深化改革；政工人才队伍；人力资源战略；协同机制

一、引言

国有企业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位，是国民经济的重要支柱。在当前深化改革的大背景下，国有企业面临着前所未有的机遇与挑战。政工人才队伍作为国有企业思想建设和文化传播的重要力量，其建设成效直接关系到企业内部凝聚力和员工思想的稳定性。而人力资源战略则从企业整体发展的角度，对人才的选拔、培养、激励等进行全面规划。

二、政工人才队伍建设与人力资源战略协同的重要性

2.1 提升企业内部凝聚力

政工人才开展思想政治工作时，会深入员工群体中，通过组织专题座谈会、一对一谈心等方式，了解员工的思想困惑和需求，以通俗易懂的语言和生动的案例，引导员工树立正确的价值观和职业观。人力资源战略中的激励机制、团队建设等措施，为员工创造良好的工作环境和发展空间。两者协同，一方面，政工人才的思想引导能让员工更好地理解企业的发展目标和人力资源战略的意义，使员工从内心深处愿意为实现企业目标而努力；另一方面，人力资源战略提供的物质和职业发展保障，为政工工作的开展提供了有力支撑，使政工工作更容易被员工接受和认可，从而共同提升企业内部凝聚力。

2.2 促进企业可持续发展

政工人才队伍为企业发展提供正确的思想导向，确保企业在改革过程中始终坚持正确的政治方向，承担起社会责任。在企业面临复杂的市场环境和政策变化时，政工人员及时关注国家政策动态，组织员工学习相关政策文件，引导企业合法合规经营。人力资源战略通过合理配置人才资源、培养适应企业发展需求的各类人才，为企业的业务拓展和创新发展提供人才保障。当两者协同发展时，政工人才能够及时了解员工在面对企业战略调整和业务变革时的思想动态，通过思想政治工作化解员工的疑虑和担忧，为人力资源战略的顺利实施创造良好的思想环境。

三、国企政工人才队伍建设与人力资源战略协同的难点

3.1 体制机制障碍

国有企业内部的组织架构和管理体制往往将政工工作和人力资源管理分属不同部门，各部门职责划分明确，工作流程相对独立。这种体制机制使得两者在信息共享、资源整合和协同决策方面存在较大困难。同时，不同部门的绩效考核体系和评价标准也存在差异，这使得在推动两者协同工作时，难以形成统一的目标和评价机制，影响了协同工作的积极性和主动性。

3.2 文化理念差异与专业能力不匹配

政工工作强调的是思想政治教育、意识形态引导和企业文化建设，注重的是员工的精神层面和价值观塑造；而人力资源战略更多关注的是企业的经济效益和人才的市场价值，侧重于通过科学的管理方法和手段实现人才的合理配置和高效利用。两种不同的文化理念在企业内部共存，容易导致工作重点和方向的分歧。

政工工作和人力资源管理虽然都与人才管理相关，但对从业者的专业能力要求有所不同。政工人员需要具备扎实的思想政治理论知识、良好的沟通能力和组织协调能力；人力资源管理人员则需要掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等专业知识和技能。

四、政工人才队伍建设与人力资源战略协同机制构建策略

4.1 转变思想，树立“人才是第一资源”的理念

国有企业要深刻认识人才在企业发展中的核心地位，树立人才是第一资源的理念，加强政工人才的培训和发掘。要按照政治坚定、业务精通、品德高尚的要求，着力打造一支高素质的政工理论课培训师队伍。一方面，通过选拔具有丰富政工经验和扎实理论基础的人员，进行专业的培训师培训，使其能够熟练运用多种教学方法和手段，为企业员工提供高质量的思想政治教育课程。另一方面，要以培训为载体，着眼于企业文化宣传工作，寓教于企业文化和员工活动中，提升员工的精神面貌和政治素养。例如，组织开展企业文化知识竞赛、主题演讲比赛等活动，在活动中融入思想政治教育内容，让员工在参与活动的过程中，潜移默化地接受企业文化和思想政治教育，增强员工对企业的认同感和归属感。

4.2 锚定业务需求，丰富开展手段，实现“业才融合”

牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧锚定“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”硬任务。一是创新宣传形式，将政工工作与岗位比武、技能大赛等培训形式紧密融合。在岗位比武和技能大赛中，设置与思想政治教育相关的环节或考核指标，既检验员工的业务技能水平，又考察员工的思想政治素质，使政工工作与业务工作有机结合。

二是通过企业战略解码，把政工工作融入业务开展和企业管理过程中，提高员工理论觉悟和业务能力，真正做到“抓业务从思想入手，抓思想从业务出发”。

五、结论

在国有企业深化改革的背景下，政工人才队伍建设与人力资源战略协同发展是提升企业管理水平、增强企业竞争力、实现企业可持续发展的必然要求。尽管当前政工人才队伍建设存在诸多问题，且两者协同面临体制机制、文化理念和专业能力等方面的难点，但通过转变思想树立正确人才理念、锚定业务需求创新工作手段、开展有效激励提升工作积极性等策略，能够构建起两者协同发展的有效机制。从而推动国有企业在深化改革的道路上不断前进，实现高质量发展，为国家经济建设和社会发展做出更大贡献。

参考文献：

[1]王婕伊.新形势下国有企业政工人才队伍建设策略研究[N].江苏经济报,2025-03-07(T02).

[2]樊海鑫.企业政工人才队伍建设的实践研究[N].市场信息报,2024-12-13(007).

[3]方昭君.新形势下国有企业政工人才队伍建设策略[J].现代企业文化,2023(20):65-68.

梁杏 

宁乡市城发投资控股集团有限公司