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摘要：化工材料企业高质量发展既需要技术创新和产业升级，也需要思政工作给予价值引领和组织保障。目前部分化工材料企业思政工作存在与生产经营相脱离、形式单一、覆盖面不均衡等问题，难以有效转化为企业高质量发展的内生动力。本文从化工材料企业高质量发展的现实需求出发，分析思政工作赋能机制及存在的障碍，提出深化价值引领、加强队伍支撑、健全制度保障等路径，为化工材料企业思政工作效能提升提供参考。

关键词：思政工作；化工材料企业；高质量发展

化工材料企业正处在产业转型升级、安全环保约束加强的阶段，高质量发展对企业管理体系、人才素质、组织文化提出更高的要求。思政工作是凝聚共识、规范行为、塑造文化的有效载体，可以给化工材料企业提供深层的发展动力。但是现实中部分企业思政工作与生产经营结合不紧密，发挥的作用受到限制。本文主要研究思政工作怎样赋能化工材料企业高质量发展。

一、思政工作赋能化工材料企业高质量发展的逻辑与障碍

（一）思政工作赋能化工材料企业发展的内在逻辑

思政工作对企业赋能主要表现在价值凝聚、行为规范、文化塑造这三个方面。化工行业技术更新快、市场波动大，思政工作可以统一管理层和员工的目标，凝聚发展共识。某精细化工企业通过专题研讨，使员工认同绿色工艺路线的战略价值，降低新产品研发落地的阻力。化工行业安全环保压力大，思政教育使制度要求内化为员工自觉行为，使规范操作成为岗位习惯。从文化塑造角度来讲，思政工作培育责任担当、精益求精的企业文化，支撑技术升级和质量管控。

（二）化工材料企业思政工作面临的主要障碍

现阶段化工材料企业思想政治工作还存在着诸多不足。部分管理者把思政工作当作被动完成的行政任务，和生产、研发等核心业务相互割裂，造成思政工作脱离经营实际。基层班组思政学习大多只是文件的宣读，与装置安全、工艺管理结合不够，员工参与积极性不高。企业重技术人才引进，轻政工队伍建设，思政人员不懂生产业务，价值引导无法落地。同时思政工作缺少量化评价体系，成效无法衡量，管理层推进动力不足。再加上员工群体诉求差异大，同质化思政模式不能适应研发、操作、管理等各个岗位，从而阻碍思政工作实现实质性赋能。

二、思政工作赋能化工材料企业高质量发展的实施路径

（一）推动思政工作与生产经营深度融合

思政工作赋能化工材料企业发展的关键在于嵌入到生产经营全流程中，不能脱离业务。企业要把思政工作同安全管理、质量控制、工艺改良等关键环节紧密联系起来。安全管理上，把典型事故案例的价值反思融入到班前安全教育中，使员工从家庭责任、社会责任的角度理解规范操作的意义，使安全意识从制度约束上升为内在自觉。质量控制上，在关键工序、质量节点设置思政工作触点，用党员示范岗、责任区建设把精益求精的价值要求落实到具体操作行为上。以催化剂生产企业为例，在贵金属负载工序中，党员骨干带头严格执行工艺参数并分享操作经验，其他员工在示范带动下形成对产品质量的共同承诺。工艺优化、技术创新环节同样需要思政工作介入，组织技术攻关小组、阶段性总结交流来强化团队协作意识、攻坚克难精神。

（二）强化分类引导与队伍能力建设

化工材料企业员工群体构成复杂，思政工作要根据岗位特点进行差异化引导。技术研发人员更看重专业发展和创新空间，思政工作要将技术伦理、绿色化学理念同个人科研兴趣结合起来，经由专题论坛和学术交流嵌入价值引导，而不是简单地宣贯政策文件。一线操作人员处在倒班压力和安全风险之中，思政工作应当把岗位规范、安全责任和家庭幸福联系起来，用班组恳谈和师徒结对传递关怀与约束并重的价值信息。管理人员要强化全局意识和廉洁自律教育，把企业社会责任同战略决策联系起来。差异化引导需要政工队伍能力的提升，企业应选拔思想政治工作和化工材料业务都懂的复合型人才充实政工岗位，建立定期轮岗机制，使政工人员熟悉生产管理和技术研发流程。同时可以吸纳优秀技术骨干担任兼职思政辅导员，利用其专业威信开展嵌入式引导。

（三）健全思政工作评价与长效运行机制

思政工作持续赋能化工材料企业高质量发展要靠制度化保障。企业要创建思政工作同生产经营指标联动的评价体系，把安全环保绩效、员工满意度、技术改进提案数量等纳入思政工作成效评价范围。评价过程中既要重视可量化的结果，也要重视对工作过程质量的判断，即思政活动与业务问题的关联程度、员工价值认知的转变情况等。以安全培训中思政融入为例，评价不能只看培训次数、参与人数，还要看员工安全责任内化程度、违章操作行为变化趋势。激励机制上，应该把思政工作成效同部门绩效考核、管理者晋升条件挂钩，使各级管理者重视并支持思政工作开展。同时设立专项奖励，对在思政工作与业务融合中做出突出贡献的个人和团队进行表彰。制度设计不能以会议记录、学习心得的数量作为主要的评价标准，防止出现形式主义。长效运行需要稳定的资源投入，企业应当将思政工作经费列入年度预算，保证阵地建设、活动开展、队伍培训的持续性。

三、结束语

思政工作赋能化工材料企业高质量发展既是现实需要，也是长期课题。推动思政工作与生产经营深度融合回应了实际效能问题，分类引导与队伍能力建设解决了针对性和专业性问题，健全评价与长效运行机制为持续赋能提供制度支撑。化工材料企业要立足行业特点，把思政工作从辅助性事务提升到战略管理内容，使它在凝聚价值共识、规范生产行为、塑造责任文化中发挥不可替代的作用，为企业在安全、绿色、创新等各方面的高质量发展提供深层动力。

参考文献

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韩腾

陕西榆能化学材料有限公司