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摘要：文章立足基层实际，提出从理念、机制、情感三个维度构建价值融入体系，从载体、人才、成效三个维度打通落地闭环，形成“三融筑基、三化赋能”的协同路径。核心是把党的政治优势、组织优势转化为治理效能，以理念校准方向、以机制夯实基础、以情感凝聚共识，推动思政工作与企业文化从表层叠加走向深度融合。

关键词：基层烟草企业；思想政治工作；企业文化；三融三化

一、引言

本文以县域烟草基层企业为观察对象，分析问题成因，提出“三融三化”的协同路径，力图为基层国有企业思政文化建设提供可操作的实践参考。

二、基层思政文化融合面临的主要问题

（一）理念融合浅表化，价值传导存在层级递减

职工对思政工作与企业文化的认知较为模糊，或将其等同于开会学习、整理资料，或窄化为文体活动、宣传推送。价值理念从县局班子到一线岗位逐级递减，“两个至上”多停留在文件口号层面，与专卖执法、客户服务、烟叶生产等岗位行为结合不紧。传播方式以单向灌输为主，缺乏场景化解读和持续行为引导，职工感到“道理都对，但不知道怎么落到手上”。

（二）机制融合碎片化，闭环管理制度效果不佳

思政文化工作无专职岗位，由党建部门和党支部人员兼任，统筹设计能力精力有限。党建、文化、队伍等条线各成体系、并列运行，资源整合不足，存在多头布置、重复填表现象。考核偏重活动次数、资料完整度等过程指标，忽视思想变化、作风改进、履职提升等实质成效。缺乏跨条线协调机制，融合工作“谁都在管、谁都管不深”。

（三）情感融入形式化，柔性思政育人效能弱化

思政育人主要依托集中宣讲、文件学习、主题党日等规定动作，内容单一，与岗位实际结合不紧。青年职工、外勤执法人员、一线服务人员压力困惑各异，但缺少分层分类设计。思想动态了解、谈心疏导、困难帮扶等机制落实不到位，日常管理偏重任务纪律，对职工内心想法和发展需求关注不够，“重管控、轻疏导”惯性明显，职工遇到思想疙瘩缺乏倾诉渠道。

三、三融筑基：从三个维度打牢融合根基

（一）理念融入：把准“定盘星”，校准价值坐标

理念融入核心是贯通政治要求、行业精神与岗位实际，让价值理念落地。立足县域烟草服务烟农、服务零售客户、服务地方发展的本职工作，融合党建要求、行业价值观、属地红色传统和岗位操守，将“两个至上”行业宗旨细化为各岗位行为准则。专卖岗位聚焦依法行政、廉洁执法，客服岗位聚焦规范经营、诚信服务，烟叶岗位聚焦精益服务、助农增收，综合岗位聚焦高效履职、严谨务实。通过编制岗位价值观行为指引手册，以正反典型案例明确履职标准，设立价值观示范岗，组织优秀职工现身宣讲，推动抽象价值理念转化为干部职工日常履职的行为自觉。

（二）机制融入：织密“融合网”，贯通治理链条

机制融入的关键是把思政文化要求嵌入现有管理流程，而不是另起炉灶增加负担。可以依托现有党员量化考核、技术技能积分管理等制度，建立三级责任链条：领导班子突出“使命感”，重点抓方向谋划，把思政文化融合纳入年度重点工作；中层部门突出“责任感”，重点抓任务分解，把党建和思政要求细化为可执行的工作清单；基层一线突出“成就感”，重点抓岗位落地，通过股室目标管理、攻关项目等形式，让职工在完成任务中感受岗位价值。

（三）情感融入：画好“同心圆”，凝聚队伍共识

坚持以人为本开展思政工作，切实增强队伍归属感和向心力。建立分级分层谈心谈话机制，按照班子对中层、中层对骨干、骨干对一线的模式，实现季度全员谈心全覆盖，精准掌握职工思想动态、实际困难，做到难题及时解、情绪及时疏。坚持小切口、接地气选树先进典型，挖掘专卖执法、客户服务、烟叶生产一线的平凡善举和鲜活故事，用身边人、身边事感染带动全员。常态化开展困难帮扶、暖心慰问和团队建设活动，用心用情凝聚人心、化解矛盾、稳定队伍，筑牢干事创业的思想根基和团队合力。

四、三化赋能：释放融合的三重效能

（一）载体活化：打造“引力场”，增强传播效能

推动基层思政文化工作走出会场、融入日常。线上依托内部平台及新媒体矩阵，精简优化学习内容，打造轻量化碎片化学习模块，适配职工闲暇学习需求。线下依托初心角、文化驿站等阵地，常态化开展红色观影、主题展览等沉浸式文化活动。立足岗位挖掘鲜活素材，将专卖执法典型案例、客户服务先进做法转化为一线微故事、岗位微宣讲，以职工身边人、身边事开展教育传播，切实提升思政文化感染力、传播力，精准触达青年职工群体。

（二）人才强化：建好“蓄水池”，厚植队伍根基

聚焦基层思政复合型人才短板，以实战练兵培育骨干队伍。通过管理人员领题、青年员工参与的模式，将政研攻关、质量提升、宣传创建等重点工作，作为人才培育实战平台，以师带徒、老带新模式加速青年人才成长。建立健全正向激励机制，对思政文化工作表现突出的个人及团队予以表彰，在评优评先、岗位任用中倾斜赋能，充分调动干部职工主动性，推动思政工作从被动落实向主动作为转变。

（三）成效显化：用好“晴雨表”，推动持续改进

摒弃重形式、轻实效的评价模式，建立量化闭环评价体系。支部层面设立“堡垒指数”，聚焦组织建设、活动实效、工作创新、服务实绩、队伍作风开展考评；职工层面设立“先锋指数”，围绕理论素养、履职成效、纪律作风、群众口碑量化打分。实行季度研判、半年总结、年度总评的考评机制，将评价结果与日常管理、年度考核、人才培养深度挂钩，及时查摆整改问题，形成提质增效闭环。

五、结语

思政工作与企业文化融合，不是简单的“物理叠加”，而是要通过理念、机制、情感的多维渗透，实现“化学反应”。基层烟草企业编制少、任务重、条件有限，更需要从实际出发，找准融合的切入点和着力点，避免贪大求全、面面俱到。本文提出的“三融三化”路径，核心是把抽象的价值要求转化为具体的行为标准，把分散的工作力量整合为协同的推进机制，把单向的灌输教育转变为双向的情感互动，把软性的工作要求纳入可评价的管理闭环。

参考文献

[1]中共中央，国务院.新时代加强和改进思想政治工作的意见[Z].2021.

[2]李建军.新时代国有企业思政工作与企业文化融合路径研究[J].企业党建，2023（4）：56-59.

[3]张睿.基层国有企业思想政治工作提质增效路径探析[J]. 政工研究，2024（2）：33-36.

苏园梦

炎陵县烟草专卖局（分公司）