滚动信息2

摘要：党建品牌是国有企业发挥政治优势、组织优势的主要形式。针对目前党建品牌创建过程中存在形式化现象严重、业务融合程度低、资源整合能力差、成效评定体系不健全等状况，从战略引领、技术攻关、经营管理、人才培养这四个角度探寻价值转化途径，依靠责任落实、完善品牌评价、资源融合、成果应用来推动党建优势向经营优势转变，提升企业的经营效能，助力国有企业高质量发展。

关键词：国有企业；党建品牌；价值转化

一、引言

党建品牌既是国有企业发挥政治优势、组织优势的特色载体，也是推动党建工作同生产经营相融合的关键手段。目前，在市场竞争日趋激烈、改革发展的任务不断深入的情况下，部分国有企业的党建品牌还存在着业务融合不够、对经营贡献不大等问题。推动党建品牌由组织优势向经营优势转变，要以企业发展的实际情况为出发点，把党建引领融入到战略执行、创新攻坚和经营管理的全过程之中，从而提高党建品牌的价值创造能力。

二、党建品牌价值转化的现实审视

部分国有企业在党建品牌创建过程中存在着重形式、轻实效的现象，过分看重品牌的名称、视觉标识以及宣传展示，而忽略品牌内涵同经营需求之间的内在联系。党建活动形式多样，缺少经营目标和成果导向，对企业的生产效率和经营质量没有起到促进作用。党建工作同生产经营相脱离，没有把党建工作融入到市场开拓、成本控制、技术创新等重要环节中去，党组织在资源整合、部门协调、重点任务攻坚方面的作用发挥不够充分，导致党建优势不能转化为经营效能。

党建品牌价值评价重活动数量、轻实际贡献。部分企业仍然把参与人数、宣传报道和荣誉成果当作主要的评价标准，对于党建品牌推动经营改善的实际成效有所忽视。品牌建设成效同生产效率、成本控制、技术创新、客户服务等经营指标没有关联，不能客观反映党建工作对企业改革发展和经营管理的促进作用，也不利于及时发现问题、调整品牌建设方向，影响党建品牌价值的持续释放。

三、党建品牌转化为经营优势的实践路径

（一）强化战略引领提升执行效能

将党建目标融入企业发展战略中，是推动国有企业党建创新发展的重要机制^[1]。国有企业要把党建品牌创建融入到企业的战略规划和年度经营计划当中围绕重大项目、重点改革以及关键经营任务来确定党建工作的着力点。依靠党组织的统筹协调优势，创建重点任务责任落实、跨部门协同机制，推进经营目标逐级分解、重要事项及时协调、执行问题及时解决。依靠党员责任区、党员先锋岗和重点项目攻坚行动，把组织动员的优势变成战略执行的能力，削减部门协作时出现的管理阻力，改善企业经营决策的落实速度。

（二）聚焦技术攻坚增强创新能力

以国有企业技术创新、产业升级和推动新质生产力发展为依托，把党建品牌建设拓展到关键技术研发、生产技术改进、设备更新换代等重要领域。发挥党员技术骨干的模范带头作用，实行跨岗位、跨专业的联合攻关，对制约生产效率、产品质量的技术问题进行集中研究。健全技术攻关任务认领、过程协调、成果应用机制，促使创新资源向关键环节集中，把党建品牌变成推进技术突破、提升产品竞争力的组织力量^[2]。

（三）深化经营融合提高管理效益

在治理过程方面，中国特色现代企业治理制度强调把党的领导融入生产经营管理的各环节。坚持用解决经营实际问题来检验党建品牌建设的效果，把党建工作融入到成本控制、生产管理、市场服务、风险防范等具体的环节当中。就经营成本过高、管理成效不强、群众需求反应慢等问题，由党员骨干带头推进改进，保证各项管理措施的落实。通过明确岗位责任、扩宽业务赛道、强化服务意识、聚焦过程监督来降低资源浪费和管理损耗，把党建品牌组织协调的优势转化为经营效率与管理质量的持续改善^[3]。

（四）加强人才培养激发发展活力

充分发挥党建品牌凝聚人才、培养骨干和激励担当的作用，将党建活动与人才队伍建设相结合。依托党员示范岗、党员“师带徒”和技能竞赛，为国企青年职工提供参与重点项目的实践机会。完善经验传承和成果交流机制，促进专业技能提升与创新经验共享。同时，关注职工发展需求，开设“同心茶叙”等谈心活动，持续增强团队归属感和工作积极性，将党建品牌的组织凝聚力转化为企业持续发展的人才竞争优势。

四、健全党建品牌价值转化的长效保障

（一）压实党建工作责任

确定企业党委、基层党组织、业务部门在党建品牌创建过程中的职责，把品牌创建的要求纳入年度重点工作和经营任务的安排当中。建立责任清单和定期协调机制，促使党建责任落实到具体的岗位、项目和业务环节上，防止党建品牌创建只停留在活动组织层面上。

（二）完善品牌评价机制

改变只用活动数量、宣传成果来评价党建品牌的方式，把经营贡献纳入品牌建设成效评价当中。根据项目建设、技术改进、成本节约、工作效率、职工满意度等指标，对党建品牌的作用进行综合考察，区分出党建促进作用和业务部门直接经营成果，提高评价的客观性。

（三）强化资源协同保障

统筹企业党建资源、业务资源、人才资源，按照重点经营任务合理调配党员骨干、专业人才、组织力量。健全跨部门沟通协调机制，促进技术经验、管理信息、业务需求等资源共享，给党建品牌参与经营攻坚提供必要的支持，减少资源分散、重复投入。

（四）推动品牌成果应用

加强党建品牌实践经验总结，及时提炼出重点项目攻坚、管理改进、服务优化和人才培养等各方面的有效做法。对经过实践检验、具有推广意义的工作经验，要依靠完善管理制度、改善业务流程、展开内部交流等方式实现常态化应用，促使党建品牌创建由阶段性的活动转变为持续的价值创造。

五、结语

党建品牌价值转化，是国有企业党建工作同生产经营深度融合的重要路径。国有企业要立足经营发展的实际，发挥好党建品牌的政治引领、组织协调、人才凝聚的作用，把党建优势转化为战略执行、技术创新、管理增效的驱动力。完善责任落实、成效评价、成果应用的机制，用实际经营效果来检验党建品牌创建的质量，不断释放党建品牌的创造价值，为国有企业高质量发展提供有力保障。

参考文献

[1]唐亚林,郝文强. 建构中国特色现代企业治理制度的新型理论范式[J].江淮论坛,2023(6):5-14.

[2]蔡小慎,徐朋飞. 党建赋能国有企业新质生产力的组态路径研究——基于30个案例的模糊集定性比较分析[J].经济与管理评论,2025,41(2):43-56.

[3]修宗峰,殷敬伟,彭晓. 党建引领自律：党建入章与国企高管在职消费[J].商业经济与管理,2023(12):53-71.

焦洋

南宁威宁资产经营集团有限责任公司