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摘要：在“双碳”战略推动能源产业转型的时代背景下，传统能源国企开启二次创业新征程，由传统煤炭业务向新能源、固废资源化等新赛道转型。闯创文化作为企业转型发展的精神内核，“闯”是打破路径依赖、开拓新兴产业的魄力，“创”是技术革新、管理创新、模式创新的实干行动。本文以某能源国企为研究对象，剖析二次创业阶段闯创文化建设存在的认知、机制、载体层面的现实难题，探索文化理念深度嵌入产业项目、经营管理、队伍建设的落地路径，推动文化软实力转化为企业转型发展硬实力，为同类能源国企以文化赋能二次创业提供实践参考。

关键词：二次创业；闯创文化；国企转型；企业文化落地

当前，能源结构加速调整，传统能源企业面临产业迭代、市场重构的多重挑战，实施二次创业、培育新质生产力成为企业生存发展的必然选择。国企二次创业，不只是业务版图拓展，更是思想观念、管理模式、价值文化的系统性重塑。闯创文化承载着企业转型攻坚的精神诉求，引导干部职工摒弃守成思想，主动走出舒适区，敢于闯新路、勇于创新局。某公司依托原有产业基础，布局固废高值化利用、光伏、氢能等绿色产业，在新旧动能转换、产业结构升级的关键时期，传统生产经营思维与新兴产业发展理念产生碰撞，职工转型压力大、创新动力不足等问题逐步凸显。企业在项目攻坚、技术攻关过程中大力培育闯创文化，但在文化落地实践中，仍存在理念宣贯与业务实践脱节、激励保障机制不完善、文化载体较为单一等问题，文化建设存在“上热下冷”、重宣传轻践行现象。深入研究闯创文化落地路径，打通文化理念到岗位实践的转化通道，对企业顺利推进产业转型、实现二次创业高质量发展目标具有重要现实意义。

一、二次创业阶段闯创文化建设现状与突出问题

某公司立足能源转型战略，将闯创文化建设纳入企业二次创业总体规划，坚持党建引领文化建设，把文化宣讲融入“三会一课”、主题党日、形势任务教育，面向全体职工开展闯创精神大讨论，依托项目一线挖掘攻坚典型，宣传项目建设、技术研发中的闯创故事，引导职工树立转型创业意识。在产业项目推进中，组建青年创新攻坚团队，围绕新工艺中试、新项目落地开展技术攻关，初步形成文化赋能项目建设的实践场景。

对照二次创业的发展要求，闯创文化落地仍存在短板。一是思想认知存在偏差，部分职工存在“守旧躺平”思维，习惯于传统业务模式，对新产业、新技术存在畏难情绪，对闯创文化理解停留在口号层面，未能转化为岗位自觉行动。二是文化与业务融合不深，文化建设和项目研发、市场开拓、生产运营存在“两张皮”，缺少把闯创价值转化为岗位行为规范的制度设计，文化成效难以量化评估。三是配套激励机制不完善，针对新业态探索的容错机制、创新奖励机制不够健全，职工试错创新的后顾之忧没有完全消除，干事创业的内生动力激发不足。四是文化传播载体创新不足，线下文化阵地、一线场景化宣讲偏少，线上传播内容形式单一，文化感染力不强。

二、二次创业背景下闯创文化落地实施路径

（一）坚持党建引领，筑牢闯创文化思想根基。把党的领导贯穿企业文化建设全过程，将闯创文化宣贯纳入党员教育、职工形势任务教育体系，依托现场微党课、项目攻坚故事会，把文化宣讲搬到光伏场站、中试试验现场。领导干部带头践行闯创精神，在新项目开拓、技术攻坚中示范引领，发挥头雁效应，破除保守思想，引导全员树立归零创业意识，凝聚二次创业思想共识。

（二）推动文化嵌入产业经营，实现闯创文化与业务深度融合。立足固废资源化、新能源项目建设实际，把闯创理念嵌入项目立项、技术攻关、市场开发全流程。设立一线闯创实践平台，组建创新工作室、青年攻坚专班，鼓励职工立足岗位开展工艺技改、管理优化。将闯创要求转化为各岗位行为准则，在项目攻坚、技术突破、市场开拓中检验文化成效，让闯创文化从纸面理念转变为项目一线的实干行动。

（三）健全制度保障体系，完善闯创激励容错机制。构建适配二次创业的制度支撑体系，建立创新容错纠错机制，对新技术、新业务探索中非主观失误予以容错免责，打消职工不敢闯、不敢试的顾虑。完善创新激励评价机制，将闯创攻坚成效纳入绩效考核、评优评先、干部选拔的评价维度，对技术突破、市场开拓的先进团队和个人给予专项奖励，树立“以实干论英雄、以创新看贡献”鲜明导向。

（四）丰富文化传播载体，营造全员闯创浓厚氛围。打造线上线下一体化文化传播矩阵，线下建设项目现场文化阵地，挖掘一线攻坚先进人物，讲好二次创业攻坚故事；依托公众号、短视频等线上平台，推送项目攻坚纪实、创新人物事迹。常态化开展创新竞赛、岗位练兵、青年创业论坛等特色活动，丰富文化体验，增强闯创文化感染力，推动闯创精神入脑入心。

三、结语

二次创业是能源国企转型升级的关键阶段，闯创文化是驱动企业突破转型瓶颈、培育新增长极的精神动力。某公司要持续坚持党建引领，打通文化理念、制度机制、业务实践之间的连接通道，破解文化落地虚化、弱化问题，持续引导全体职工弘扬敢闯敢创、实干攻坚的精神，把文化软实力转化为技术创新、产业拓展、市场开拓的核心竞争力，以闯创文化赋能企业高质量转型，保障企业二次创业目标稳步落地。立足国企党建与企业文化融合实践，持续深化党建品牌建设，以红色文化厚植闯创根基，健全文化宣传、考核督导、示范引领一体化机制，推动闯创理念融入项目攻坚、改革创新、风险防控各环节。充分发挥党员先锋模范作用，依托党员攻关队、标杆团队创建等载体，带动干部职工破除思维定势，主动抢抓发展机遇。持续推动文化成果转化，将闯创精神嵌入企业治理链条，凝聚干事创业强大合力，以文化赋能助推企业在二次创业征程中行稳致远。

参考文献：

[1]王悦.能源国企二次创业背景下企业文化建设路径探析[J].企业改革与管理,2025(11):154-156.

[2]陈峰.国企企业文化与生产经营深度融合实践研究[J].现代企业文化,2024(22):78-80.

[3]刘敏.国有企业转型期文化落地的困境与对策[J].当代经济研究,2024(6):109-112.

王佩君

陕西煤业新型能源科技股份有限公司