滚动信息2

摘要：国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，干部人才队伍是国企高质量发展的核心动能。坚持党建引领是国企干部人才队伍建设的根本原则，更是破解队伍建设痛点、激发队伍活力的关键路径。本文结合新时代国企改革发展要求，分析党建引领下国企干部人才队伍建设的现状与问题，探索队伍建设的创新实践路径，总结实践成效与经验，为国企强化党建引领、锻造高素质专业化干部人才队伍提供实践参考，推动国企更好履行政治责任、经济责任和社会责任。

关键词：党建引领；国有企业；干部人才队伍；创新实践；高素质专业化

一、党建引领下国企干部人才队伍建设的现状与问题

1.1 党建与干部人才工作融合不够深入

当前，部分国企存在党建工作与干部人才队伍建设“两张皮”现象，党建引领作用未能充分发挥。一方面，部分国企党组织对干部人才工作的重视程度不足，将党建工作与业务工作、人才工作割裂开来，未能将党建要求贯穿于干部人才选拔、培养、使用、管理全过程，导致党建引领流于形式。另一方面，干部人才培养中忽视政治引领，部分干部政治站位不高、党性修养不足，对国企的政治属性认识不深刻，难以将个人发展融入企业发展和国家战略大局。同时，党建工作方式方法较为传统，未能结合干部人才成长规律和企业发展需求创新党建载体，难以有效激发干部人才的政治热情和工作动力。

1.2 干部人才培养机制不够健全

国企干部人才培养存在针对性不强、系统性不足的问题，难以满足新时代国企改革发展的需求。在培养内容上，多以理论学习为主，缺乏与企业主营业务、核心技术、管理能力相匹配的实践培训，导致干部人才理论与实践脱节，专业能力提升缓慢。在培养方式上，仍以集中培训、专题讲座等传统形式为主，缺乏沉浸式、体验式、实战化培养，难以激发干部人才的学习主动性和创造性。此外，培养资源整合不足，部分国企未能充分利用内部优质资源、行业资源和高校科研资源，培养体系较为单一，且缺乏对年轻干部的系统性储备和跟踪培养，干部人才梯队建设存在短板。

1.3 激励约束与评价机制不够完善

激励约束机制不完善是制约国企干部人才队伍活力的重要因素。在激励方面，部分国企激励方式较为单一，多以物质激励为主，精神激励、职业发展激励不足，难以满足干部人才的多元化需求，难以充分调动干部人才的工作积极性和创造性。在约束方面，监督管理机制不够严格，对干部人才的日常表现、工作实绩、廉洁自律等方面的监督不够全面，存在“重使用、轻管理”的现象，部分干部出现不作为、慢作为、乱作为等问题。同时，评价机制不够科学，评价指标过于笼统，侧重学历、资历等显性因素，对工作实绩、创新成果、群众认可度等隐性因素考量不足，难以全面、客观、准确评价干部人才的综合素质和工作能力。

二、党建引领下国企干部人才队伍建设的创新实践路径

2.1 强化政治引领，推动党建与人才工作深度融合

坚持把政治建设摆在干部人才队伍建设首位，以党建引领破解“两张皮”问题，推动党建工作与干部人才工作同谋划、同部署、同推进、同考核。一是强化思想铸魂，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部人才培训的首要任务，常态化开展党史学习教育、党性教育和国企使命教育，通过“第一议题”学习、主题党日、专题研讨等形式，引导干部人才坚定理想信念，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深刻认识国企的政治属性和使命担当。二是健全党建引领机制，明确党组织在干部人才选拔、培养、使用、管理中的主导作用，将党建工作要求嵌入干部人才工作各环节，比如在干部选拔中突出政治标准，在人才培养中融入党性教育，在绩效考核中纳入党建履职情况。三是创新党建载体，结合干部人才成长需求，开展“党建+人才培育”“党建+岗位建功”“党建+创新攻关”等活动，引导干部人才在党建引领下立足岗位、担当作为，实现党建工作与人才工作的深度融合、互促共进。例如，国网江苏电力党委深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，主动从坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，加强优秀年轻干部战略储备管理，实现党建与人才工作同频共振。

2.2 创新培养模式，构建系统化干部人才培育体系

立足国企发展需求和干部人才成长规律，创新培养模式，整合培养资源，构建“政治引领+专业提升+实践锻炼”的系统化培育体系。一是精准定位培养内容，结合企业主营业务和发展战略，针对不同岗位、不同层级干部人才的需求，定制个性化培养方案，既要强化政治理论学习，也要加强专业技能、管理能力、创新能力培训，实现“干什么学什么、缺什么补什么”。例如，中国华电实施人才强企战略，完善“青年骏才”培养体系，深化校企联合培养，推进工程硕士博士培养改革专项试点，提升人才专业素养。二是创新培养方式方法，突破传统培训模式，采用“线上+线下”“理论+实践”“导师+学员”的培养模式，开展沉浸式培训、案例教学、现场教学、岗位练兵、技能比武等活动，推动干部人才在实践中学习、在学习中提升。同时，建立干部人才“成长档案”，动态跟踪培养成效，及时调整培养方案。三是加强梯队建设，聚焦年轻干部培养，选拔优秀资深干部担任导师，对年轻干部进行一对一指导，通过挂职锻炼、轮岗交流、重点任务攻坚等方式，提升年轻干部的实践能力和综合素养，建立一支老中青相结合、结构合理、梯队衔接的干部人才队伍。国网江苏电力党委建立健全源头储备、精准培养、科学使用、从严管理的“全链条”管理机制，打造基业长青的干部人才“蓄水池”。

三、党建引领下国企干部人才队伍建设创新实践的成效与经验

3.1 干部人才政治素养显著提升

通过强化政治引领，将党建工作与干部人才培养深度融合，国企干部人才的政治站位、党性修养和责任担当得到显著提升。广大干部人才进一步坚定了理想信念，深刻认识到国企的政治属性和历史使命，能够自觉把个人工作融入企业发展和国家战略大局，在重大任务、关键时刻能够挺身而出、担当作为。例如，在疫情防控、能源保供、科技攻关等急难险重任务中，国企干部人才主动担当、冲锋在前，践行“我是党员我先上”的誓言，充分体现了党建引领下干部人才的政治觉悟和责任担当。同时，干部人才的政治判断力、政治领悟力、政治执行力不断提升，能够坚决贯彻落实党中央决策部署和企业党委工作要求，确保国企发展始终沿着正确方向前进。中国华电集团党组深化落实“第一议题”、“政治要件”制度，引导干部人才提高政治素养，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。

3.2 干部人才队伍结构持续优化

通过创新培养模式、加强梯队建设，国企干部人才队伍的年龄结构、专业结构、知识结构得到持续优化。年轻干部培养成效显著，一批政治过硬、能力突出、作风优良的年轻干部走上领导岗位和关键岗位，干部队伍的年轻化水平不断提升，为国企发展注入了新的活力。例如，国网江苏电力2021年以来，40岁左右三级领导人员人数增长24%，35岁左右四级领导人员人数增长27%，“90后”四级领导人员人数增长52%，队伍结构持续优化。同时，专业人才队伍不断壮大，通过精准培养和资源整合，一批具备核心技术、管理能力和创新意识的专业人才脱颖而出，有效弥补了国企在核心业务、关键领域的人才短板，推动干部人才队伍向高素质专业化方向发展。此外，干部人才的流动性不断增强，通过轮岗交流、挂职锻炼等方式，打破部门、岗位壁垒，促进干部人才资源合理配置，提升了队伍的整体战斗力。

四、结论

党建引领是国企干部人才队伍建设的根本保证，更是国企实现高质量发展的核心支撑。当前，党建引领下国企干部人才队伍建设仍面临融合不够深入、培养机制不健全、激励约束不完善等问题，需要通过持续创新实践加以破解。本文通过探索强化政治引领、创新培养模式、完善激励约束等实践路径，发现党建引领能够有效提升干部人才政治素养、优化队伍结构、激发队伍活力，推动干部人才队伍向高素质专业化方向发展。实践证明，只有坚持党建引领，将党建工作贯穿于干部人才队伍建设全过程，不断创新工作方法、完善工作机制，才能打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的干部人才队伍，为国企履行政治责任、经济责任和社会责任，实现高质量发展提供坚实的人才保障。未来，国企需持续深化党建引领，结合企业发展实际，不断探索干部人才队伍建设的新思路、新方法、新路径，推动干部人才工作与企业发展深度融合，为国家经济社会发展贡献国企力量。

参考文献

[1] 唐开蓉. 国有企业党建工作与人才培养有机融合策略研究[J]. 商业文化, 2022(2): 107-109.

[2] 李锦.国有企业党建发展报告 (2022)[M]. 北京：社会科学文献出版社，2022.

[3] 谢永胜.新时代国企优秀年轻干部队伍建设的实践与思考 [J]. 中国党政干部论坛，2022 (4): 86-89.

何壮

中国能源建设集团东北电力第一工程有限公司