冀时新闻报道 十年前的今天，国家主席习近平在塞尔维亚国事访问期间，专程来到河钢集团斯梅戴雷沃钢厂视察。这座钢厂曾被誉为“塞尔维亚的骄傲”，但因经营遭遇寒冬，一度濒临倒闭。2016年的春天，中国河钢集团收购了这家百年老厂，仅用半年时间就使其扭亏为盈。十年间，这座钢厂已成为高质量共建“一带一路”的标志性工程，中塞两国互利合作的成功典范。近期，本台记者远赴塞尔维亚，探寻百年钢厂“涅槃重生”之路，感受中塞两国历久弥坚的“铁杆友谊”。

三集全媒体系列报道《多瑙河畔 钢的交响》今起推出。首篇，我们从一场温情的职工退休仪式说起，回望这座百年钢厂的“涅槃重生”之路。

这天是米洛万·塔西奇的最后一个工作日。70岁的他，24岁进厂，46年没换过工作。退休仪式上，老同事们都来了。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：对我来说，这十年是最好的时光，是我职业生涯的巅峰，真的非常幸运。

可在十年前，米洛万几乎陷入了“绝望”。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：从2009年到河钢集团到来之前，那段日子过得非常非常艰难，我不得不同时打两份工来挣钱养家。

米洛万大半辈子都在钢厂度过，他见证过钢厂曾经的辉煌，也亲历过钢厂连年亏损的困境。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：2003年，我们开始和美国钢铁公司合作，它收购了我们的工厂，后来我们共事了九年。

为拯救钢厂，塞尔维亚政府组织了多轮国际招标，但均告失败，直到他们迎来了来自中国河钢集团的考察人员。

原河钢塞钢执行董事 宋嗣海：欧洲地区也是我们企业非常想进来的一个发展方向，所以这样其实我们企业的大的战略目标和我们国家（共建）“一带一路”倡议，其实已经完全契合到一起了。另外呢就是因为它占塞尔维亚经济的比重太大了，四十分之一，所以（塞尔维亚政府）想保住塞尔维亚的经济。

河钢塞钢总经理 王连玺：接手之前，其实我们集团已经用了一年多时间，对这个工厂进行了问题大起底。也就是说在这之前，我们已经派了得有将近200人的团队，到这个企业来排查它的设备情况，摸底它的生产经营情况。

2016年4月，河钢集团正式收购斯梅戴雷沃钢厂，中方仅派驻9名管理和技术骨干，并按照承诺“一个不少”地接纳了原厂5000名员工。

原河钢塞钢执行董事 宋嗣海：应该说是向整个社会作的一个承诺，这个承诺就是我们所说的“三个本地化”的发展原则。这“三个本地化”呢，一个就是用人本地化，一个是文化本地化，一个就是利益本地化。

河钢塞钢总经理 王连玺：有些外媒当时编造了什么谎言呢？就说中国人会在工厂里建宿舍。让工人住到这儿，24小时工作。（我们）刚来的时候，找我们最多的就是工会代表，他们也是心里边七上八下，很不确定。

消除质疑，稳定人心，在钢厂运行之初尤为关键。就在接手仅两个月后，钢厂迎来了一位重要的客人，中国国家主席习近平。在与工人交流时，他郑重承诺：中国人讲，言必信，行必果。也就是说我们一诺千金，我们所承诺的事情，我们一定要兑现。

河钢塞钢总经理 王连玺：很多职工都说，中国作为一个这么大的国家，领导人到我们工厂，这也说明中国政府会对我们这个企业非常重视。总书记在讲话的时候也提到了，我们要“言必信，行必果”，大家也都听到了，应该说比较有信心。

信心有了。钢厂“起死回生、扭亏为盈”这道难啃的关怎么闯？这其中亟待解决的，就是如何降本增效。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：他们还在用着70年代的设备，每年政府数亿美金的补贴才能勉强地维持这个钢厂的运行，但是即使在这样的情况下，他们厂房上写的几个大字让我印象非常深刻，上面依然写着“塞尔维亚的骄傲”。

中方团队调查发现，在国内早被循环利用的废渣、除尘灰，在这里被当作垃圾，还要花钱清理。

原河钢塞钢管理团队成员 魏东明：我们提议，废渣、污泥、除尘灰这些废弃物能够循环利用、降低成本。

同样，在这里，生产切下来的板头板尾，通通被当成了废钢处理。但在中国，这些可以直接低价销售。面对没有使用板头板尾习惯的欧洲客户，中方团队把重点放到了寻找买家上。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：大概走访了不下十次这一个客户，从他的产线调研，包括他们对这个产品的使用情况，包括他们后期下游产品对这个使用情况等等，我们都做了详细的调研。他们（客户）也就慢慢地接受了这个产品。

在一次次的磨合中，观念的壁垒被逐步打破。

河钢塞钢首席运营官 弗拉丹·米哈伊洛维奇：我们每个月都在扩大产能，改善质量，原因在于我们有一支高效的团队，我们彼此信任、尊重、协同作战、坚决执行。

合作全面展开，河钢的销售平台、集采优势、先进技术，逐步共享到了塞尔维亚。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：我们接手之后的话，第一时间就把河钢塞钢的产品嫁接到了我们河钢的全球化的营销平台上，它的产品不但能够在东欧开始有销路，甚至在西欧发达国家，甚至全球都拥有客户了。

半年后，这个只有九个人的中方管理团队，一举让连续亏损七年的钢厂扭亏为盈！

可刚喘过一口气，天灾就来了。2017年初，塞尔维亚遭遇十年一遇的极寒，多瑙河冰封，河钢塞钢的原材料和成品水运通道被切断。

原河钢塞钢管理团队成员 高峰：多瑙河一旦连续冰封超过一个月，那塞钢的生产、经营、销售以及对客户的服务，方方面面都会完全停滞。所以面对这个突发情况，我们也迅速联系了河钢总部，集团通过铁路、公路联运，嫁接了我们集团的全球的供应链平台和销售平台，既保住了我们生产经营的节奏，也（兑现）了对客户的交货周期，撑过了这寒冷的45天。

45天，他们扛过来了。

从2016年到2026年，河钢塞钢在“一带一路”上的身姿日益挺拔。

河钢塞钢董事 常金宝：这十年里，每个阶段都有不同的困难，（我们）不断在解决问题，在谋划更好的发展。现在我们河钢的这些专利也好，技术也好，都在往这边输出，双方结合取得了很好的经营效果。我相信（河钢）塞钢会越来越好。

十年后的今天，河钢塞钢已迈入发展新阶段；曾为生计犯愁的米洛万，也开启了惬意的退休生活。在米洛万家中，他向记者展示着中国友人赠送的礼物，并说出了深藏已久的心愿。

河钢塞钢退休员工 米洛万·塔西奇：我喜欢中国，我想我会安排一次旅行，带着我的妻子一起去看一看。