4月10日下午，我院召开“任县医院二甲创建再动员大会”。院部成员、各科室主任及相关人员参加。院长郭朝军、副院长裴永彬做重要讲话。会议由工会主席刘玉主持。

会议首先宣读了《任县医院关于调整二甲医院创建领导小组成员的通知》的内容，并指出，二甲创建是我院近两年的重点工作。去年我院创建领导小组和二甲办成立以来，全院结合卫生部门的医疗质量和安全管理检查，做了大量细致的工作，创建机构、各工作小组和各自职责初步梳理明确，医院各项管理制度的初稿制定出台并装订成册。由于春节前后，突如其来的新冠肺炎疫情，医院工作重心转移，创建工作被暂时搁浅。目前，随着疫情的有效控制以及医院医疗秩序的全面恢复，二甲创建工作提上日程，即日起重新启动。

二甲创建领导小组常务副组长李胜林做主题讲话，提振士气，他言简意赅的阐述了医院近三代人对“二甲” 医院这块招牌的向往憧憬，以及创建工作对我院发展的重要性和现实意义，呼吁大家面对医院发展的关键时期，求大同存小异，同心同德，一举拿下最终的胜利。

之后，副院长裴永彬深刻剖析了前一阶段二甲创建的艰难和薄弱环节。并要求相关部门和责任人认真领会、举一反三，调整工作思路和工作作风；各科室、各部门要通过各项有效举措，确保工作扎实开展和强力推进，并且在创建过程中，以钉钉子的精神抓执行，以啃硬骨头的精神抓攻坚，坚持评审准备与日常工作并举、质量与效益并重，激发斗志，克服惰性，为实现共同的梦想而努力奋斗。

院长郭朝军从战略和全局的高度，深入分析了在当前形势下，如何开创二甲创建新局面。他要求，一是要进一步转变工作作风，增强精准意识，保持“雷厉风行，紧抓快干”的精神状态，坚持效率至上，做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，齐心协力抓落实，加快等级医院创建步伐；二是要进一步提高工作标尺。针对前一阶段创建过程中的短板和不足，全院干部职工要切实做好高位谋划、统筹兼顾，坚持抓重点、促一般、带全局，大力提升工作的精细化、到位率、平衡性；三是要进一步加强纪律建设，要坚持制度上的约束和规矩意识的强化，把刚性问责落实到位，让失责必问、问责必严成为常态，首先从院班子成员做起，从领导干部做起；四是要进一步强化担当情怀。二甲医院创建工作是我们无法逃避的刻不容缓的大战，除了迎难而上、担当作为，别无选择，更无退路，认真落实“清楚形势、清楚任务、清楚要求、清楚决心”的要求，做到“五个经常思考”；五是要进一步加强合作意识。二甲创建工作，任务重，难度高，系统性强，更需要全院上下以工作为重、以事业为先、以团结为贵，心往一处想，劲往一处使，分内的事认真干，交叉的事主动干，额外的事愉快干，圆满完成创建任务。

会议强调，一是以破釜沉舟的态度，坚决打赢二甲创建攻坚战。这次评审对任县医院来说是实现医院内涵发展、跨越腾飞的重大历史机遇，更是关系着医院未来发展的生死挑战；对全院职工来说不单单是一项工作，更是涉及到医院生死存亡和广大干部职工切身利益且必须打赢的的战役。二是以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，狠抓工作落实。创建过程中，会严格落实工作责任制和责任追究制，加大工作检查监督考核力度，任务指标的完成情况作为各级干部和职工晋级、晋职、年度科室和个人评优的重要考核依据，并与绩效挂钩。各个科室责任人必须要端正工作态度，认真学习二甲条款、细研相关标准，切实做好等级评审各项工作。

“狭路相逢勇者胜”！这世界上“没有过不去的火焰山，只有借不来和不会用的芭蕉扇”。在平时工作中多做“五个经常思考”，进一步转变工作作风、提高工作标尺、强化担当情怀、加强合作意识，开创出工作新局面，助推医院改革发展和二甲创建顺利进行。

会议还对今后二甲创建工作进行了具体要求和安排。

会上，二甲办主任韩强通报二甲创建前一阶段工作小结，并与大家分享了“如何拿好接力棒、做好创建工作”的具体构思；职工代表董明亮、李志芹分别就“立足岗位助力二甲创建”做表态发言。另外，会议还对从临床抽调到医务科的15位精英给予了高度评价和具体要求。（供稿：李世军，焦利明）