“以前觉得招商是商务局的事，离自己很远。现在有意愿的干部也能参与招商，干得好不好，实绩说了算。”邢台隆尧县交通运输局干部李瑞涛说。

今年年初，李瑞涛利用大学同学关系，成功为隆尧引入一个金属材料领域的高新技术项目。从获取线索到项目投标，她全程跟踪服务，跑办各部门手续，协助项目方在合规前提下，将原本需要一周的审批流程压缩到三天。项目投产后，预计可解决当地百余人就业。李瑞涛的转变，源于隆尧县委组织部推出的一项干部培养新机制。

去年9月以来，隆尧县委组织部探索推行“实干兴业”干部培养新机制，将招商一线作为干部自愿参与、不影响本职工作的实践平台之一，用实绩档案为干部精准“画像”，形成在一线识人、凭实绩用人的工作导向。

择优鼓励，让干部到一线“练兵”。隆尧县聚焦招商引资重点工作，把招商一线作为干部培养、考察、识别的重要阵地之一。县委组织部出台了相关《工作方案》，鼓励干部自愿参与招商。参与人员中，既有经济部门业务骨干，也有长期在乡镇工作的基层干部，在不影响本职工作的前提下，鼓励干部通过跨领域、跨岗位历练，推动干部在实战中提升履职能力。

实效评估，让招商实绩“看得见”。隆尧县建立了一套实效评估、实绩挂钩的激励体系。根据项目投资规模、产业类型等分档评价，实行签约、落地、投产关键节点的跟踪服务。同一项目多人参与的，根据实际表现分别记录，确保评估有理有据、成果归属清晰。管理上实行“归口管理”模式，招商服务中心统一掌握进展，组织部门和商务局按职责分工共享信息，避免多头向干部要材料。

实绩导向，让实干者“有舞台”。方案明确，以本职岗位实绩为前提，招商工作评估结果在同等条件下可作为选拔任用、职级晋升的参考因素，鲜明树立“重实干、重实绩、重一线”的用人导向。这一导向的核心在于：不唯资历看实绩，不增负担、只添舞台。隆尧县坚持自愿参与、不挤占本职、不搞摊派，让干部在完成分内工作的前提下，凭本事说话、靠实绩出彩，正是这种“轻装上阵、实干有为”的机制，让干部从“要我干”转向“我要干”，让实干者真正站到舞台中央。

“机制推行以来，隆尧县‘关心招商、支持招商’的氛围日益浓厚。”隆尧县委组织部副部长屈建波说，下一步将持续深化“实干兴业”工作机制，在坚持自愿参与的基础上，不断完善招商一线干部培养、评估、使用全链条体系，鼓励更多优秀干部在招商一线历练成长、建功立业，切实把组织优势转化为发展优势，为县域经济社会高质量发展注入强劲动能。

截至目前，隆尧县50余名干部搜集到招商线索，其中12个项目成功签约。一批干部在实战中练就了服务企业、推动发展的过硬本领，实现了干部成长与县域发展的同频共振。

记者|付建岭

通讯员|潘志方 和丽娟

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