记者见到刘辉时，他正在和同事们在同福共享科技平台数据中心一起查看、分析近期的平台数据，讨论市场运营趋势。

同福集团总裁 刘辉：

这个屏幕上就是我们现在同福共享业务的一个大数据的一个展示吧，很形象地描述了我们整个业务的一个基本情况，现在打造了两条业务线，那么一个叫做同福云商业务，另外一个部分叫做同福爆品仓，用互联网思维去经营实体企业，靠科技的力量实现集团的战略发展。

刘辉告诉记者，这几年，河北持续优化营商环境，各级政府实心实意为企业着想，石家庄市从企业用地、项目审批、甚至是企业未来发展方向等各个方面为企业出谋划策，满满的诚意让他们深受感动。2020年集团决定先在塔元庄筹建同福乡村振兴园，当年4月8日开工，7月底占地2000亩的一期工程就实现了竣工，石家庄效率让企业吃下了定心丸。2022年，集团经过反复研究，毅然决定将总部迁回河北老家，同时以搬迁为契机，实现由传统的食品加工企业向产业数智化平台型企业的转型升级。跨越一千多公里，总部选址、人员安置、产业配套，都是企业要面对的问题，也是党委政府关心的大事，石家庄市委专门召开专题会议，一一研究、解决。

同福集团总裁 刘辉：

那次会议是对我们整个高管团队触动最大的一次，让大家感觉到石家庄对于同福的重视以及尊重，两天时间腾出来了3万平方米的办公场地，我们在一期开工的时候也是拿地就四证齐全，这也是在全国很少见的。

两天腾出3万多平米的办公区域，半天拿到营业执照、为企业发展预留1500亩土地，既有当前考虑，又有长远谋划，政府服务企业的贴心举措赋予同福持续发展的信心，也给了刘辉完成集团既定目标，实现企业创新发展的底气。

同福集团总裁 刘辉：

思考如何在大零售行业中每一个角色通过互联网的手段，通过数据化的方式把它们串在一起，让在产业链中每一个环节的角色，它都能够从中获益。

为此，刘辉一边积极招引互联网人才，一边带领团队走出去取经学习。

同福集团总裁 刘辉：

在这个过程中不能光学习，不能光抄，反过来我们怎么在原有的基础上，形成自己不断的创新。

不断地论证、试错、纠偏，历经近3年的实体经济产业数智化探索，同福共享科技平台逐步成型，企业发展驶上了快车道。三大核心业务：同福云商、同福爆品仓和爆品店先后推出，同福爆品仓和爆品店凭借差异化的商品类目、实惠亲民的价格，一经推出就火爆石家庄，成为零售行业现象级消费模式，现在已经开始向全国范围拓展。预计到今年年底，同福爆品仓将达到1000个，爆品店达到20万家。与此同时，同福共享科技平台已覆盖全国27个省（市、自治区），拥有2万余家经销商、100多万家终端网点，2023年集团营业收入及平台商品交易总额突破400亿元。

同福集团总裁 刘辉：

一个企业要发展得好，肯定是靠自身的努力，但是我觉得一个好的营商环境是能够帮助企业更快速和更高效地去发展。大家感觉到家乡的营商环境的的确确是发生了非常大的变化，其实不光是对我们企业有很大的影响，在省外的很多地方也产生了一定的影响，让我们可以讲没有任何后顾之忧地发展好自己的企业，其它事情政府给了我们非常多的好的服务。政府对企业的尊重，让企业会有更大的信心更大的胆量，去做一些更创新的事情。