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摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的核心支柱与可靠力量。步入新发展阶段，国内外环境发生了深刻复杂的格局变动，国有企业面临转型升级、提质增效的艰巨任务，管理创新已成为推动其实现高质量和可持续发展的核心动力。国有企业特有的政治优势集中体现在思想政治工作上，而政工队伍正是这一优势得以发挥的重要支撑力量。在管理创新不断推进的背景下，如何打造一支政治素质过硬、业务能力精湛、工作作风优良、深受职工信赖的政工队伍，使其更好地服务于企业改革发展的整体战略，成为当前亟须深入研究的核心课题。

关键词：企业；政工管理；创新措施

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

企业调整经营策略势必涉及人员优化、岗位调整、结构充足、制度重建等内容，干部职工的心态也会随着内部改革而发生变化。推动国有企业政工工作与经营管理协同发展，能从精神思想层面稳定职工心态，提升内部管理效果，从而增强国有企业核心竞争力，并推动国有企业持续健康发展。

一、企业政工在现代企业管理中的具体作用

（一）思想引领作用

在现在各种文化思想碰撞的时代，企业员工总是会被各种观念影响，导致思想上有变化，工作积极性和对公司的忠诚度也降低了。企业政工工作通过搞各种思想教育活动，准确传达党的政策、认真解释公司的发展目标和核心价值，帮着员工建立正确三观。比如定期开学习会和培训班，让员工更好理解公司战略，把自己的职业发展和公司未来联系起来。当企业遇到转型或业务扩展时出现的新问题，政工干部会马上过来，用单独谈话或者开小组会的方式做思想工作，让员工正确看待困难，解决他们思想上的疑问，保持积极工作状态和干劲，这样就能为公司发展打好思想基础。

（二）文化建设作用企业文化它就是企业成长的灵魂，对长期发展有很重要的影响。企业里搞政工的人通过研究公司过去的文化，再结合自己公司的发展规划和行业特点，总结出来适合企业的核心价值观、企业精神这些，最后搞出了一整套有特色的文化体系。然后办很多活动比如企业文化演讲比赛、文艺表演、技能比拼什么的，把那些写在纸上的企业文化变成能摸得着的活动，让员工参加的时候能明白企业文化什么意思，这样大家就更认同公司文化了。还有政工部门的人还要负责把企业文化宣传出去，用公司网站公众号还有参加行业会议这些机会，让大家看到公司好的一面，让社会上更多人知道我们公司说我们好，这样公司名声好了发展环境就会更好，公司的软实力也就更强了。

二、企业政工管理与创新措施

（一）创新工作方法，提升政治工作实效性

面对管理创新带来的新环境、新任务及职工群体呈现出的新特征，政工队伍必须积极探索工作方法的创新，推动思想政治工作由“传统说教式”向“精准滴灌式”转变，由“单向灌输”向“双向互动”转变，不断增强工作的时代感与吸引力。一方面，应充分借助信息技术赋能政治工作。依托企业内部网站、微信公众号、视频号、学习类APP等，构建多元化的新媒体矩阵，开展线上学习、主题宣传与互动交流。可创制微党课、动漫解说、短视频等内容载体，推送政策解读资讯、理论分析文章、先进榜样事迹，扩大政治工作的覆盖范围及影响力。同时，运用大数据技术分析职工思想动态和实际需求，为精准开展思想政治工作提供科学依据。另一方面，应实现政治工作与企业文化建设的深度融合，将政治工作核心理念融入企业愿景、使命与价值观体系，通过组织富有特色的文化活动、技能竞赛、创新沙龙等，营造积极进取、开拓创新的企业氛围。要注重榜样引领，选树管理创新过程中涌现的先进集体和个人，大力宣传他们的创新精神和奋斗事迹，激励广大职工见贤思齐。

（二）加强资源保障与平台建设

在国有企业管理创新的时代背景下，政治工作的有效开展既离不开思想引领，也需要稳固的物质基础和技术支撑。企业应从多维度发力，构建系统化、制度化的保障体系，为政治工作提供坚实支撑。首先，要加大对政治工作的资源投入，确保经费预算、办公场所、设施设备等各项保障措施落实到位。经费支出应严格按照预算标准执行，资源配置科学合理，重点用于支持政工部门开展思想教育、文化活动与业务培训等关键工作。其次，应建设多功能的政治工作平台，如设立图书阅览区、先进事迹展示区、心理疏导室、职工休闲空间等，为政工队伍营造良好的工作与服务环境。企业宜积极采用现代信息技术，建设整合学习、宣传、交流及服务的智慧政工平台。以这一平台为依托，实现政工资源共享、信息高效传递、职工思想动态实时分析与线上线下活动的有机衔接，显著提升政治工作的智能化与精细化水平。

（三）以人为本为导向，完善政工工作内容

在市场经济体制改革、激烈的行业竞争、转型升级需求等复杂环境下，国有企业内部改革、调整经营策略势必会引发或者增多内部矛盾、影响广大干部职工的心态。为了提升经营管理水平，政工工作应将工作内容转向及时疏导职工负面情绪、强化职工责任意识、调动职工工作积极性等领域。比如设立职工意见箱、定期开展一对一谈话，及时发现和了解职工的不满情绪、深入把握职工的需求与想法，找寻适宜解决矛盾的方法，提升内部凝聚力，提升国有企业经营管理水平。

（四）加强政工人才队伍建设

一方面，面向现有政工人员开展教育培训、职业规划等活动，鼓励政工人员终身学习，通过多种渠道提升政工人员的专业技能与思想道德素养。首先，为政工人员提供更多外出学习、交流、进修的机会，鼓励他们积极学习他人的优秀经验并灵活运用到实际工作中，以此提高政工工作效率与质量。其次，提高政工队伍准入门槛，对应聘人员的工作经验、发展经历、优秀事迹进行调查，及时排查存在政绩问题的人员，确保政工队伍建设质量。最后，建立政工工作激励机制，让政工人员与其他部门人员享受同等级福利待遇，激发政工人员工作热情。另一方面，拓展政工队伍，邀请各部门职工积极参与。例如，成立由政工部门、人事部门、业务部门共同组成的“政工协同委员会”，定期开展联席会议，针对重大事项制定思想动员、业务执行方案，发挥政工工作引领作用、提升国企经营管理水平。

（五）助力企业战略目标实现

企业战略目标的达成离不开企业全体人员的共同协作，企业政工方面的相关工作对于企业战略目标的实现能够起到颇为有效的推动作用。其借助强化思想动员、促使员工素质得以提升、让执行力得到增强等诸多途径，来推动企业战略目标最终得以达成。企业政工工作在开展过程中，能够有效地去开展思想动员方面的事宜，从而促使员工可以充分且深入地理解并认同企业所设定的战略目标，进一步激发员工内在的积极性以及创造性，以此为企业战略目标的实现筑牢相当坚实的根基。

结束语

综上所述，政工工作通过在核心价值观传播、文化活动创新、员工凝聚力增强及社会责任履行等方面的实践，不仅增强了品牌的社会认同度，还推动了企业市场竞争力的显著提升。未来，更多企业可以通过借鉴类似实践，将政工工作与品牌战略深度结合，实现社会效益与经济效益的双赢。

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