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摘要：地方媒体在推进融合发展过程中会遇到体制机制僵化、技术人才缺乏、内容同质化严重等诸多问题。本文从地方媒体融合的现实环境出发，分析制约地方媒体深度融合的主要障碍，从机制重塑、技术赋能、内容创新三个方面提出具有实践指导意义的突破途径，为地方媒体高质量融合发展提供一定的参考。

关键词：地方媒体；媒体融合；融合困境；转型路径

媒体融合已经成为传媒行业无法逆转的发展趋势。地方媒体由于自身资源匮乏、市场空间狭小，在融合发展过程中经常陷入想融不会融、会融融不深的困境。怎样才能正确找到融合过程中存在的结构性矛盾，进而找到可行的解决途径，这是目前地方媒体所要面对的现实问题。

1地方媒体融合发展的现实困境

1.1内部治理僵化与资源要素双重约束

地方媒体融合的第一个障碍就是传统体制和新兴业态之间存在着结构性的矛盾。长期以来，由于事业单位管理惯性造成的是条块分割的组织结构，报、台、网、端各自为政，造成采编资源不能在不同平台上自由流动，生产流程仍然停留在物理叠加的阶段，还没有达到化学反应的程度。同时行政化的用人制度也严重地制约了组织的弹性，由于编制的限制，人员不能根据业务需要自由地调配。更严重的是绩效考核体系严重滞后，仍然把发稿量、版面数作为主要考核指标，缺少对点击率、转化率等新媒体传播效果的科学量化，造成采编人员没有向主阵地倾斜的内在动力，机制僵化成了深度融合的障碍。

1.2技术依赖显著与内容同质化困境

从技术支撑和人才储备的角度来说，地方媒体存在着“外不强、内不足”的状况。大部分媒体技术开发能力几乎为零，大数据分析、智能推荐系统主要依靠第三方采购，没有自己的技术基础，使得平台更新受到限制。就人才结构而言，文字型传统采编人员过剩，但是具备数据挖掘、短视频制作能力的复合型人才严重匮乏，再加上薪酬倒挂，造成互联网企业“挖角”的动力大增，人才流失问题愈发严重。由此造成的内容生产陷入低水平的重复之中，政务信息照搬、社会新闻转载成了常态，对于本地基层治理、特色文化挖掘严重缺乏，盲目追求全网热点而丢掉了“在地化”的优势，陷入“上不接天线、下不接地气”的定位迷失。

2制约地方媒体融合纵深推进的根源分析

2.1顶层设计缺位导致融合路径模糊

部分地方媒体在开展融合改革之初，并没有形成系统的战略规划，大多以"上级有要求、别人在做"为驱动力，把融合当作开设微信公众号、上线客户端等技术层面的"物理叠加"，没有从传播理念、组织文化、商业模式等各方面展开全面的顶层设计。碎片化推进方式造成各个环节之间缺少有效的衔接，融合只停留在表面嫁接阶段，不能产生协同效应。战略定位不清会使得资源配置效率受到影响，有限的资金、人力被分散到各个没有联动的项目上，造成投入产出比低下的问题反复出现。

2.2盈利模式单一制约可持续发展能力

地方媒体的营收一直依靠财政拨款、传统广告这两根支柱，但传统广告市场不断萎缩，使得这种模式的脆弱性越来越明显。地方媒体在新媒体转型过程中还没有建立完善的数字化经营体系，信息服务付费、电商导流、知识产品开发等新的收入渠道的探索还处在起步阶段。资金缺乏直接制约着技术投入和人才的引进速度，造成融合发展陷于“缺钱、缺人、缺技术、缺内容、缺用户、缺收入”的负向循环之中，可持续发展的根基也就变得薄弱起来。

3地方媒体融合发展的突破路径

3.1以机制重塑激活融合内生动力

打破部门壁垒为深度融合打下基础。地方媒体要学习中央厨房模式，创建以融媒体指挥中心为中心的扁平化采编体系，达成一次采集、多种加工、多渠道分发的全媒体生产过程。推行全员竞聘、动态轮岗的人事管理，打通传统和新媒体人才流动的通道。绩效考核同步转向，把阅读量、互动率、完播率等数字化指标加入评价体系当中，并且和薪酬挂钩起来，促使采编人员跟着融合的步伐前进。同时建立容错纠错机制，在创新项目试行期允许试错，给基层首创精神留出制度空间，充分调动组织内部的创新积极性。

3.2以技术赋能构建智慧媒体底座

地方媒体要抛弃“贪大求全”的盲目建设思想，确立起“借船出海、重点突破”的务实道路。从底层架构上来说，主动把省级融媒技术生态作为一部分，用众筹的方式共享云计算、智能审核等基础服务，从而降低研发运维成本。应用开发围绕本地需求，以LBS为基础开发民生信息推送、可视化问政等场景，用技术为治理服务。人才短板要“内外兼修”，对内开展全员数字素养提升行动，用工作坊培训短视频摄制和数据可视化技能来提高员工的数字素养，对外探索项目制引才，用顾问指导、短期派驻等柔性方式引进高端人才，形成自主可控的技术护城河。

3.3以内容创新重塑地方媒体核心价值

地方媒体的生存基础就是它无可替代的“在地性”。就内容战略来说，确立本地化、垂直化、服务化的定位，把触角伸向街巷田头，以民生痛点、基层治理、非遗文化等“家门口”的问题为切入点，用深度解读打破信息壁垒。从表达范式上来说，主动适应移动化、视觉化的趋势，用短视频、Vlog、H5等融媒语态来把政策话语变成群众喜闻乐见的“网言网语”，提高产品的感染力。同时创建起一个“需求-反馈”的闭环系统，依靠后台数据和社群互动来获取用户的偏好，促使内容生产由原来的“我播你看”变成现在的“需供对接”，从而达成主流媒体同本地受众之间价值上的共同成长。

结束语

地方媒体融合不是一朝一夕的事，不能陷入“物理叠加”的误区中去，而应该从机制破壁、技术赋能、深耕本地的“在地化”内容三个方面入手，激发活力，筑牢基础，重塑价值。只有冲破路径依赖，在“小而精”的赛道里塑造起不一样的优势，才能打通由“相加”迈向“相融”的最后一段距离，从而真正激发基层舆论场的造血功能。

参考文献

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[2]宋莉娜.地方传统媒体与新媒体融合发展的路径[J].记者观察,2025,(3)121-123.

[3]梁赛.新媒体背景下县级媒体融合发展的困境与出路[J].西部广播电视,2023,44(9)214-216.

司成琳

和县融媒体中心